Verleden week hebben we een heel inspirerend gastcollege gehad van Arjan Lammerts. Daarin waren de 'Zes Denkende Hoeden' van De Bono (Creatief Denken, 2014) het onderwerp. Wat dit college zo interessant maakte, was dat je er zelf achter kwam dat je al dan niet onbewust van hoed wisselt tijdens een meeting/vergadering. Dit klinkt nu allemaal erg vaag, hieronder verduidelijk ik dit eerste stukje door de theorie van De Bono uit te leggen.
Wat zijn denkhoeden?
Een denkhoed staat voor een manier van denken. Er zijn zes denkhoeden en iedere kleur symboliseert een andere manier van denken. Je kijk op een situatie hangt dus af van de hoed die je op hebt.
De Blauwe Hoed:
Is meer de regisseur tijdens een vergadering. Is iemand die de problemen definieert, heeft het overzicht. Neemt ook vaak de rol als voorzitter op zich, houdt daarmee dus ook de controle.
De Zwarte Hoed:
De naam zegt het min of meer al: de zwartkijker. Hij of zij focust zich vaak op alles wat er verkeerd kan gaan wanneer er een besluit moet worden genomen. Heeft vaak al een oordeel klaar en laat deze duidelijk merken.
De Rode Hoed:
Reageert vaak vanuit emotie en intuïtie. Kan dus nogal eens van mening wijzigen wanneer deze door omstandigheden goed voelt. Vaak een intuïtief persoon.
De Witte Hoed:
Blijft ten alle tijden objectief. Komt vaak met feiten en cijfers die zijn uitspraken ondersteunen. Is vaak neutraal, maar geeft wel informatie mocht dat relevant zijn.
De Groene Hoed:
Is vaak de creatieve in de groep. Pleit vaak voor verandering en zit boordevol energie. Draagt veel alternatieven aan die volgens hem beter zijn. Out of the Box past goed bij deze hoed.
De Gele Hoed:
Is erg positief ingesteld. Is tijdens een vergadering of meeting vaak op zoek naar de voordelen. Wordt veelal gezien als de optimist van de groep.
Hoe toe te passen?
De denkhoeden van de Bono zijn toe te passen door jezelf ‘verschillende hoeden op te zetten’ en je zo te dwingen om een probleem op verschillende manieren te benaderen. Hierdoor ontstaat een zeer compleet beeld van het probleem dat op tafel ligt. De denkhoeden van de Bono kunnen er op die manier gemakkelijk voor zorgen dat er een goede oplossing op tafel komt. Wat mij interessant zou lijken is wanneer je de denkhoeden laat rouleren, zodat meerdere personen verschillende perspectieven opperen. Hierdoor krijg je een veel ruimer beeld van het probleem. Nadeel hiervan is dat het tijd vergt om je goed in je nieuwe denkrol te passen.
Ik merkte aan mezelf dat ik veel bij 1 hoed blijf wanneer ik mijn mening wil delen: de groene hoed. Het was dus voor mij een echte eye-opener om de andere hoeden eens te proberen. Volgens Lammers (2014) is het erg lastig wanneer je alleen maar 'groene hoeden' in je team hebt. Deze mensen hebben af en toe een rem nodig van de 'zwarte hoed'. Rouleren en je in voor jou wellicht oncomfortabele rol passen is een goede zelfreflectie gebleken!
Bronnen:
Creatief Denken. (2014). 6 Denkhoeden van Bono. Opgeroepen op 25 6, 2014, van Creatief Denken.nl: http://www.creatiefdenken.com/denkhoeden.php
Lammerts, A. (2014, 6 19). College Denkhoeden van De Bono. Tilburg, Noord-Brabant, Nederland: Fontys Hogeschool Kind & Educatie Tilburg.
Wat zijn denkhoeden?
Een denkhoed staat voor een manier van denken. Er zijn zes denkhoeden en iedere kleur symboliseert een andere manier van denken. Je kijk op een situatie hangt dus af van de hoed die je op hebt.
De Blauwe Hoed:
Is meer de regisseur tijdens een vergadering. Is iemand die de problemen definieert, heeft het overzicht. Neemt ook vaak de rol als voorzitter op zich, houdt daarmee dus ook de controle.
De Zwarte Hoed:
De naam zegt het min of meer al: de zwartkijker. Hij of zij focust zich vaak op alles wat er verkeerd kan gaan wanneer er een besluit moet worden genomen. Heeft vaak al een oordeel klaar en laat deze duidelijk merken.
De Rode Hoed:
Reageert vaak vanuit emotie en intuïtie. Kan dus nogal eens van mening wijzigen wanneer deze door omstandigheden goed voelt. Vaak een intuïtief persoon.
De Witte Hoed:
Blijft ten alle tijden objectief. Komt vaak met feiten en cijfers die zijn uitspraken ondersteunen. Is vaak neutraal, maar geeft wel informatie mocht dat relevant zijn.
De Groene Hoed:
Is vaak de creatieve in de groep. Pleit vaak voor verandering en zit boordevol energie. Draagt veel alternatieven aan die volgens hem beter zijn. Out of the Box past goed bij deze hoed.
De Gele Hoed:
Is erg positief ingesteld. Is tijdens een vergadering of meeting vaak op zoek naar de voordelen. Wordt veelal gezien als de optimist van de groep.
Hoe toe te passen?
De denkhoeden van de Bono zijn toe te passen door jezelf ‘verschillende hoeden op te zetten’ en je zo te dwingen om een probleem op verschillende manieren te benaderen. Hierdoor ontstaat een zeer compleet beeld van het probleem dat op tafel ligt. De denkhoeden van de Bono kunnen er op die manier gemakkelijk voor zorgen dat er een goede oplossing op tafel komt. Wat mij interessant zou lijken is wanneer je de denkhoeden laat rouleren, zodat meerdere personen verschillende perspectieven opperen. Hierdoor krijg je een veel ruimer beeld van het probleem. Nadeel hiervan is dat het tijd vergt om je goed in je nieuwe denkrol te passen.
Ik merkte aan mezelf dat ik veel bij 1 hoed blijf wanneer ik mijn mening wil delen: de groene hoed. Het was dus voor mij een echte eye-opener om de andere hoeden eens te proberen. Volgens Lammers (2014) is het erg lastig wanneer je alleen maar 'groene hoeden' in je team hebt. Deze mensen hebben af en toe een rem nodig van de 'zwarte hoed'. Rouleren en je in voor jou wellicht oncomfortabele rol passen is een goede zelfreflectie gebleken!
Bronnen:
Creatief Denken. (2014). 6 Denkhoeden van Bono. Opgeroepen op 25 6, 2014, van Creatief Denken.nl: http://www.creatiefdenken.com/denkhoeden.php
Lammerts, A. (2014, 6 19). College Denkhoeden van De Bono. Tilburg, Noord-Brabant, Nederland: Fontys Hogeschool Kind & Educatie Tilburg.